開工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現 也祝各界企業朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進

奔赴未來 || 新益為2022年總結暨2023年戰略發布會圓滿舉辦

過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結暨2023年戰略發布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發！2022年，我們搬遷進入了新辦公室，擘畫了十四五規劃、吹響了奮進新征程的時代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經歷的困難和挑戰，公司艱難，員工不易。回首2022年，是我們再度歷經了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復沖擊我們的發展生存，直至12月中央政治局會議傳遞重大信號，指明經濟工作重點為“穩增長、穩就業”。目前，疫情防控全面放開，曙光就在前方。

放假通知 || 新益為2023年春節放假通知

梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為祝大家新春大吉，萬事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節假日期間，我司業務均正常運營，感謝您的支持與信任！

項目實施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結構公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結會等展開輔導工作。為充分發揮員工的主觀能動性和創新意識，鼓勵員工以主人翁的心態全面參與公司管理，促進公司各項工作的改進，提升公司經營效益。本期導入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質量管理、成本管理、現場管理、安全管理、經營管理、技術管理、市場營銷、設備管理、企業文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責，設定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓員工掌握了合理化建議運營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過老師為期兩周的輔導，部分合理化建議已經實施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。

項目實施 || 群策群力，凝聚共識，廣西某鋰電新材料公司現場管理項目階段總結

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、廠區目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導及班前會標準視頻輸出、設備初期清掃等進行工作的開展。本期對拓展區未完成的部分進行評估排查，制定拓展區后兩周工作計劃，各團隊根據工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協調，確保能按時完成任務。

項目實施 || 不懼嚴寒，疫線奮戰，太原某化工材料公司精益6S管理持續推進中

本期輔導主要針對全廠區6S全區域維持改善、TPM設備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導工作，在全國疫情持續蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產緊張的情況下，依然在持續不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環境下按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區域的6S改善工作。為了使現場的改善效果和水平越來越好，按照既定標準和檢查評價表，在推進辦和各職能部門協作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續改善和跟進，做到事事閉環，督促現場持續改進。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。