項目實施 || 追求精益，永無止境，某車輛維保辦公區域標準化新動向

近日，重慶某車輛維保公司機關辦公區域展開了標準化建設第2期輔導，本期主要圍繞標準化推進工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養場是公司在集團的大力支持和指導下，傾力打造的標準化廠區，現駐北碚的北部公交機關科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區，為保證搬遷工作的順利進行本期新益為團隊開始著手搬遷前的準備工作。

項目實施 || 精進不休，開拓進取，某物資分公司精益管理穩步前進

烈日炎炎，近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開工作。輔導第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點工作并做出安排，隨后對上月作業進行檢查，通過前兩期的輔導，企業對6S已有一定基礎，現場整體維持較好，安排的作業企業也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進一步完善。

勤學好問 || 恭喜溫州某中醫院“6S管理與禮儀培訓”圓滿落幕

為提高醫院精細化管理能力，樹立良好的醫院形象，打造整潔有序的工作環境，全面提升職工素養，增強職工執行力，近日，新益為在溫州某中醫院成功舉辦“6S管理與醫護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫療環境，全面促進醫院環境、服務、質量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫護禮儀”工作涉及醫院每個科室、每位職工，也牽涉到醫院工作的各個層面、各個環節，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫院領導班子、全體中層干部，把思想和行動統一起來，帶頭學習，發揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進來，確保“6S管理與醫護禮儀”各項工作落到實處。

力學篤行 || 熱烈祝賀“質量管理與問題解決”公開課完美收官

我們常常對品質的定義不準確，特別是制造業，我們不光輸出產品還要輸出服務，當面對形形色色的品質問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業內部也不能形成共識，這時我們需要品質進行分類定義。產品有其固有特性，產品在制造過程中有產品特性與過程特性，針對不同的特性對應的品質特性，找不到有效的方法進行識別、統計分析，同樣的問題反復發生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質量事故千奇百怪。或者當我們通過統計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質不良而迷茫，這樣的現象很普遍，于是我們迫切需要對品質信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質的技能。

學無止境 || 所學即所用，重慶某汽車制造實業公司儲備干部培訓圓滿完成

為了集團戰略發展需要，加強人才梯隊建設，促進員工職業化發展。重慶某汽車制造實業公司在各個分公司選拔了一批儲備干部進行系統化的訓練。本次儲備干部培訓班，除了理論學習，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓練等多種培訓輔導形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。本次系列訓練課程中自我管理與現場管理效率提升兩個課題內容，受到重慶某汽車制造實業公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學和實踐演練相結合的形式，讓學員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

項目實施 || 榮耀前行，共創輝煌，河南某輥軸制造公司精益質量管理持續提升

近日，河南某輥軸制造公司推進第9期精益質量管理輔導，本期主要就質量問題分析標準強化輔導、部門內訓架構建立、QCC品管圈活動總結及新圈建立。在經過前8期推進，整體人員質量意識有明顯提升，質量水平也在同步提升，現場過程質量評審次數同去年同期相比已經降低27%，針對質量問題分析，也結合推進情況，細化了質量問題處理標準，各部門針對質量問題的職責也重新進行了明確。