公司動態 || 乘風破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現場管理不斷提升

近日，重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區域維持落地、出入庫檢驗規范建立、過程檢驗規范建立和員工培訓等開展了工作。汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中，推進辦對三期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點工作。

公司動態 || 拼搏進取，為夢前行，重慶某檢測公司精益6S管理新進展

近日，重慶某檢測研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、VIP參觀通道設計方案修改及確定、車間目視化方案設計、精益班會、區域維持基準等進行工作的開展。經過樣板區的打造，各部門根據全程拓展計劃持續進行改善工作，各團隊對現場改善工作有了進一步的認識，各團隊自主開展各項改善工作，本期輔導開始之前，顧問老師對樣板區維持情況以及拓展區改善情況進行了檢查確定，并對問題點進行梳理，為各團隊指明改善方向，并制作問題清單，讓各團隊限期改善，讓改善進度按計劃進行。

公司動態 || 熱烈祝賀“精益現場管理實踐訓練營”公開課圓滿落幕

企業要抓市場首先就是要先抓好企業生產現場的管理，只有現場抓好了，才能使企業生產的產品在市場競爭中有競爭力，這就是所謂的競爭在市場，競爭力在現場。精益現場管理是推行企業管理的基礎，是全世界制造型企業和物業管理通用的語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，也是企業降低管理成本、改善現場，最直接、最有效的方法。

公司動態 || 踐行精益，力爭上游，江西某電子公司精益管理項目揚帆起航

近日，江西某電子有限公司精益管理項目正式啟動，本次精益管理項目主要分為兩個板塊，即：現場6S改善、品質管理提升。組織搭建，本次精益管理項目由公司常務副總經理馬總擔任推進辦主任，搭建了7個推進團隊，分別是：線束車間、線束品質、電線車間、電線品質、電線材料庫房、設備部門、行政部門包含公司的各個區域。啟動會召開，某日下午精益管理啟動會在綜合辦公樓二樓會議室召開，公司領導、推進辦、各團隊隊長、干事、新益為公司顧問共計30余人參會，會議由推進小組組長湛總主持，常務副總馬總做動員發言，新益為公司顧問老師對整個項目進行了介紹，隨后集體進行了宣誓并合影。

公司動態 || 一往無前，勇攀巔峰，河北某門窗密封公司6S管理階段總結會

近日，河北某門窗密封公司精益6S管理項目第二階段總結會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經理解總、尹總及新益為顧問機構姜老師，公司中高層管理團隊、生產車間管理人員、項目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項目目標和方針為企業確定了前進的方向，是開展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。大家共同觀看了項目第二階段推進工作視頻回顧。

公司動態 || 榮耀前行，開拓進取，重慶某印刷公司精益現場管理在行動

近日，重慶某印刷有限公司精益現場管理項目正式啟動，本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓，油漆作戰培訓等以理論培訓+現場輔導實踐的方式進行提升打造。組織搭建。通過前期溝通確認，第一明確了組織架構，由公司總經理擔任項目組長，生產廠長擔任精益現場管理推進辦公室主任負責項目的具體實施；第二，制定了項目管控制度以及激勵機制，第三，組建了六個精益現場管理標桿團隊，即：印刷部、倉儲物流部、生產部、裝訂部、成品部、財務部六個部門，涵蓋公司的各個部門、各個區域，為精益現場管理的推進奠定了基礎。