近日，越南某工業公司隆重召開精益管理項目總結暨表彰大會，系統回顧并檢視計劃的豐碩成果。本次會議標志著為期一月的輔導計劃圓滿達成預定目標，公司在追求卓越運營、夯實管理根基的征程上邁出堅實關鍵一步。

　　表彰大會

　　大會現場圍繞“復盤成果、表彰先進、展望未來”三大核心議程展開。項目組首先全面梳理項目工作脈絡，深入復盤各模塊推進細節，分享現場改善、體系搭建的成功經驗，同時明確后續持續優化方向；隨后進入表彰環節，對項目中表現突出的先進集體與個人進行隆重頒獎，表彰其在改善過程中展現的高度責任感與協作精神，現場掌聲不斷、氣氛熱烈。值得關注的是，參與本期改善的六個團隊全部通過驗收，其成果獲評審組一致認可，成為公司精益變革的中堅力量。

　　項目推進

　　精益管理項目自啟動以來，在公司高層的高度重視與大力支持下，改善團隊與輔導方緊密協作，聚焦核心改善領域，開展了卓有成效的工作。本期計劃圍繞現場6S打造（拓展區）、油漆作戰、維持基準建立、目視化標識系統完善、標準化班前會推行、參觀通道方案設計與優化、品質首件流程制定與嚴格執行以及計劃物控數據深度調研等多個維度全面鋪開、縱深推進。

　　經驗分享

　　通過全體人員協同努力，項目成果顯著：在現場面貌革新上，6S拓展與油漆作戰讓工作場所煥然一新，安全性與工作效率同步提升，企業規范形象進一步塑造；在管理體系固化上，維持基準有效避免成果反彈，目視化標識實現“管理信息一目了然、異常情況即時識別”，管理效率大幅提升；在基層管理強化上，標準化班前會成為任務布置、信息傳遞、士氣鼓舞的核心平臺，團隊凝聚力與執行力顯著增強；在品質與流程控制上，規范的品質首件檢驗流程從源頭保障產品穩定性；在數據支撐建設上，計劃物控數據調研為精益供應鏈優化、生產計劃精準化提供堅實基礎。

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