新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。那么，醫院成本管理該如何做呢？

成本管理咨詢

一、醫院成本管理的概念

成本管理指的是企業在生產經營的過程中對于各個環節和項目進行的成本控制工作。對于醫院來說，成本管理主要有成本預算、成本控制、成本核算和成本分析四大類的內容。

其中成本預算是醫院進行成本管理工作的基礎內容，醫院需要根據自身的經營目標制定成本預算的目標，是一項從醫院的整體經營發展為出發點進行的，將醫院的資源配置實現效益最大化的活動。

近年來，國家相關部門相繼出臺了多項與醫療行業相關的政策，新一輪醫改活動正在不斷推進落實，同時分級診療的改革制度已經開始進行試驗性推廣，社會性資本也開始加入醫療行業之中，這些變化使醫院面臨全新的經營發展環境，為醫療行業帶來了新的機遇和發展動力，但同時也加劇了醫療行業的競爭，使醫院面臨著巨大的壓力和挑戰，這就對醫院的成本管理提出了更高的要求。

在新的形勢下，為了能夠促進醫院的進一步發展，醫院在開源的同時還應當注重節流，通過成本管理，使醫院的設備采購、外部投資、資源配置等得到合理的平衡，實現資源的最大化利用，將傳統的粗放管理模式轉變為現代化的精細管理模式，從而提升自身的經營能力和經營效益，提升市場綜合競爭力，在激烈的新環境中仍然能夠保有一席之地，從而對人們的基本醫療需求提供堅實的保障。

二、醫院成本管理工作的重要性

成本管理指的就是在經營活動中所產生的費用，醫院在日常的運營中會產生較為多樣的成本。包括醫院日常經營中的人力成本、醫療耗材使用和醫療器械損耗的成本。不論是醫院向患者提供醫療服務，還是醫院自身開展一些醫療活動，都會有費用也就是成本的產生，如何優化這一部分的管理，從而盡量降低成本，提升收益，對于醫院的有序經營至關重要。

（一）優化資源使用效果

醫院加強成本管理，可以使醫院在面臨當前復雜多變的行業市場環境時，能夠有效的優化自身的資源分配，提升資源使用效果，從而提升自身的競爭力。醫院進行成本管理活動，可以從對現有的經營成本結構進行優化入手，通過學習和引入現代化的成本收益分析和控制方法，對于醫院當前經營中的各項成本進行分析，調整相關的資源配置，提高資源的有效使用率，進而提升醫院經營的總體效益。

（二）優化診斷流程

良好的成本管理也有利于醫院優化診斷工作的流程。醫院屬于醫療服務型的機構，其為患者提供的屬于醫療服務，通過進行成本管理，可以有效地對醫院現有的診斷流程進行分解、梳理和評估，通過成本分析判斷當前診療流程中的有效部分和無效部分，進而通過去除無效的環節和工作起到節約工作時間，達到降低醫療成本，提升患者診療質量，提高醫院醫療資源的有效使用率，優化醫院服務能力，提升醫院市場競爭力的目的。

（三）有助于建立完善的考核體系

成本管理也屬于醫院的內部管理活動一種，加強成本管理，就需要醫院制定完善的工作評價以及工作考核體系，從而對于醫院的戰略目標的實現做出激勵和保障，使醫院能夠為人們提供更高質量的醫療服務。

合理的成本管理能夠將醫院在經營過程中發生的各項成本數據科學的呈現給醫院的管理決策人員，使他們能夠以此為基準，制定出適合醫院發展且能為患者提供充足并且舒適的醫療服務的成本標準，也可以有效地進行監督，避免醫療人員過于追求經濟利益作出不當的診療行為。

三、醫院成本管理工作中現存的問題

1、缺乏科學的成本管理的概念和意識

在傳統的醫院管理中，財務管理是比較弱化的一個環節。很多醫院的領導層都是從各個業務科室提升上來的，他們的管理重心往往也會放在對于醫院的具體醫療技術、醫療成果、醫療質量的關注上，本身缺乏足夠的財務知識和財務意識，對于成本管理也缺乏足夠的了解。

2、成本管理的信息化程度較低

隨著人口數量的增長以及人們對醫療服務工作要求的提高，醫院的規模和診療范圍也在不斷擴大，為了能更好的進行工作和管理，很多醫院也順勢引入了信息管理系統。但是很多醫院目前存在著多個信息系統并存、系統間數據不共享的情況，這就導致信息系統的使用效率無法達到預期，各個系統之間的業務無法進行及時的同步和轉換，增加了醫院的數據處理成本和管理成本，也影響了成本分析和成本管理工作的進行。

3、缺乏成熟的管理體系和管理制度

隨著《政府會計制度》的實施，醫院的財務管理工作有了較為明確的依據，其被關注度也得到了提升，很多醫院也開始嘗試進行成本管理。但是由于缺乏成熟有效的管理體系以及管理方案，很多成本管理活動還停留在單純的成本核算上，對于全局的成本管理、成本預測和分析方面的工作還不充分。

同時，一些醫院將成本管理簡單的演變為了績效管理，以成本核算結果作為各業務部門的績效依據，并在實際的操作中存在著很強的主觀性，并不在意成本核算的結果是否準確，使得成本管理難以起到對企業應有的控制和提升作用。

四、公立醫院財務管理工作的改進方案

1、提升科學成本管理的意識

在醫改不斷深化的背景下，醫院想要得到良好的發展，就要從粗放化管理轉向精細化管理。

首先，醫院的領導層應當積極地接受和理解成本管理的概念，根據自身情況引入成熟的成本管理思路，提升醫院的成本管理效果。

其次，應當向全體員工普及成本管理的概念和意識，通過對于員工進行宣傳和培訓，讓員工意識到成本管理的重要性以及必要性，再通過適當的激勵制度，促使員工有意識的在診療工作中進行成本管理，從而形成全局的有效成本管理。

2、打造統一的信息管理系統

隨著醫院規模的擴大，醫院運營中產生的各類數據也越來越多，有效的將各項數據進行整合，是成本管理能夠順利進行的關鍵。

一方面來說，醫院應當積極地將現有的信息管理系統進行數據打通，使各個分系統形成一個有機的整體，實現信息管理一體化，這樣醫院在運營中所產生的各類診療數據、人力數據、資源數據等都能夠得到有效的同步和共享，可以極大地提升數據提取的效率。

另一方面來說，一體化的信息系統也可以實現更全面和實時的數據分析和處理，為成本分析提供更加準確地數據支持。

3、建立完善的管理制度和管理體系

完善的成本管理制度和成本管理體系可以使員工在進行成本管理時有據可依，使成本管理可以在整個醫院中順利的執行。

首先，醫院應當成立專門的成本管理部門或管理團隊，根據醫院的經營目標對于成本進行核算和分解，并對于各科室和人員在成本管理中的權責作出明確，并且制定符合自身情況的監督流程。

其次，醫院應當梳理并出臺成本管理的分析評價標準，并且由專人進行成本的評價、控制和管理，將員工的日常工作評價與成本管理指標綜合起來形成一套新的工作評價體系，建立一套行之有效的成本管理工作流程。

4、建設專業的成本管理隊伍

有效的成本管理工作離不開專業的執行隊伍。想要提升醫院的成本管理水平，就要根據自身的實際需求，打造一支專業的成本管理隊伍。醫院可以聘請成熟的成本管理人才，通過其豐富的成本管理經驗提升自身的管理水平。同時，醫院也應當對于現有財務人員進行針對性的培訓，提升現有人員的成本管理能力。

醫院成本管理如何做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。