近日，太原某化工材料公司精益6S管理啟動大會在東區辦公樓會議室順利召開。精益6S管理領導組組長太原某化工材料公司焦炭事業部總經理姚總、副總經理姚副總，執行組方總、趙總以及督導組、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。

啟動會現場

在會上，公司執行常務副組長趙總闡述了為何推行精益6S，同時要求全員用創新思維作為指導，特別強調全員參與，落實6S改善工作，強化執行力度及工作要求。

趙總講話

焦炭事業部人事處李主任宣讀了的6S推行組織架構：領導組負責對項目戰略方向的掌控以及公司級資源的支持。

宣讀6S推行組織架構

建立精益6S推進辦，負責公司6S項目整體的組織、推進與協調工作。為了加強全員參與并確保6S改善獲得實效，項目組特別建立10個精益6S管理推進團隊，并設立隊長與干事，帶動全員參與。并且由各分管副總擔任各個團隊掛靠干部來指導、支持6S改善工作，并對十個團隊及推進辦授牌。

各團隊及推進辦授牌

新益為顧問易老師對該公司如何分階段有序推進6S管理進行了闡述說明。

新益為易老師作闡述

干熄焦炭隊隊長韓主任與推進辦專員代表李專員分享了這段時間6S樣板區打造期間的工作心得，將更有信心開展接下來的全面拓展與改善。

6S樣板區打造心得分享

在會議最后，領導組長姚總發表重要講話，特別強調精益6S管理是今年的重點工作，并帶領全體成員宣讀方針口號及目標，為確保此項工作扎實、有序開展。

全體成員宣讀方針口號及目標

會議結束后全體合影留念。

全體合影

啟動會后，太原某化工材料公司6S領導組姚總、姚副總帶領督導組、顧問組等人員，對已經完成驗收的樣板區域進行了參觀，對下一階段的拓展區進行調研，與現場工作人員交流6S改善成果，提出工作意見。

領導現場調研指導

精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優化和創新，是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學會了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進??！讓我們共同期待精益蛻變的力量！