建筑項目成本管理如何去做呢？新益為成本管理咨詢公司概述：進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從目前實行的一些項目管理情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。

成本管理咨詢

一、項目成本管理存在的問題

1、成本管理意識不強

在項目成本管理中，公司應該管什么，項目部應該管什么，職責不明確，雖然企業要求項目部先做計算，但實踐中往往是計算后做或在進行計算時做。項目部雖然配備了預結算人員，但職責沒有盡到，工作不到位，財務、物資、合同、計劃統計等部門的工作脫節，有預算卻沒有核算，大多沒有項目經濟分析比較，也沒有具體的節約建議和措施，即使從結算中可以反映項目的盈虧，但盈虧的原因不清楚。

特別是部分管理者受傳統觀念的影響，成本管理意識低下，缺乏法律意識和責任感，將業主－總包－分包關系理解為建設單位與建設單位之間的友好合作關系，沒有合同的概念，沒有經濟意識，或者因為沒有更大的切身利益，不用擔心錢。

2、人員素質不高，責任心不強

部分人員具有施工管理和組織經驗，成本管理能力有限，文化水平和專業理論知識水平較低；大學生經驗不足；具有理論知識、實踐經驗和成本管理經驗的復合型人才并不多。尤其是項目沒有責任制，沒有目標成本分解，責任和權利不落實到人，進一步滋生了項目部人員的消極情緒。另外，現場人員更替頻繁，工作不連續，工作越多，收入也差不多，責任心不強。

3、物料管理不嚴，浪費嚴重

材料成本占整個工程成本的60%，材料成本的盈虧直接影響整個工程的盈虧。有的項目部沒有嚴格執行收料制度，從倉庫收到大量物資，但剩余物資沒有回收，盜竊和浪費嚴重，尤其是計件承包工只包工不包料，工人班組只注重產值，材料和物資被過度消耗，機械設備過度磨損；小手工具無人看管，有時有借出手續，但不接受退還；或切削材料計算不準確，損耗率超標。鋼材看守不嚴，時不時丟失；物料型號錯誤，造成閑置浪費，物料供應與實際不符監督機制不完善，出現問題時往往不追究責任人，這也是成本失控的主要原因。

4、成本核算只是形式，指導意義不大

一般來說，雖然每個項目都配備了預算會計，但他所從事的工作只是根據地圖和現場說明進行計算，作為結算依據之一的造價預算和造價核算在施工過程中沒有結合。由于該項目沒有階段成本分析，沒有分項成本分析，沒有實際成本與預算成本和計劃成本的比較，沒有建筑數量，分解了班組的成本，所以對項目施工指導意義不大，因為沒有分期和分項的成本控制，沒有分項成本的控制，所以最終項目完成后沒有有效的成本控制，有時直到結算才知道項目損失。

成本管理是一項復雜的工作，需要多個部門的合作。如果工程、材料、財務、人工、資金等任何一個環節出現紕漏，都會造成工程造價的不必要損失。

二、加強成本控制管理的措施

1、加強項目部建設項目成本核算意識和觀念的轉變，建立健全工程成本核算管理制度

建立項目經理負責制和項目成本核算制度是實施項目管理的關鍵，而在“兩制”建設中，項目成本核算制度是基礎。工程造價核算也是工程造價管理的基礎和基礎。沒有成本核算，其他工作如成本分析與評估、成本控制、成本計劃等都無法討論。企業會計部門作為工程造價管理與核算的職能部門，應充分發揮應有的職能，挖掘內在潛力，調動員工積極性，讓項目經理真正認識到工程造價管理的重要作用。

2、加強工程造價核算監管，強化造價會計質量建設和工作責任感

各項目管理部門人員要自覺學習并嚴格執行企業管理制度制定的工程造價控制和核算，保持自律，不使用權力或工作干預造價核算管理工作，使工程造價管理得到真正落實。造價會計應及時收集、整理建設生產中與工程造價有關的工程變更，辦理簽證手續，并定期報公司經營部審核，以控制及時準確掌握工程造價，掌握工程施工狀態，防止工程竣工。

3、做好成本預測和預控工作，認真履行經濟合同

工程造價管理首先要做好工程造價的預測和預控。項目簽約后，公司與項目部同時編制建設預算和造價計劃，同時編制項目建設任務清單和所需機械班次。市場價格，以及項目的實際總成本估算。

工程造價計算后，公司與項目部簽訂合同。在合同中，對工程造價、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳細約定。通過合同的簽訂，確保項目部與公司總部的責任、權益明確，雙方按照合同中的職責自覺履行各自的職責，確保順利完成項目建設。

4、加強物資管理

加強物資管理是工程造價控制的重要內容。在一般工程項目中，材料成本占建筑成本的60%左右?？刂乒こ坛杀?，材料成本尤為重要。如果忽略了物資管理，就談不上項目成本管理，物資管理必須是全方位、全過程的管理。

首先，項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。經批準的建設預算是項目部編制物資需求計劃的依據，也是項目部從經營水平限額中領取物資的依據。建設預算報物資部，物資部根據項目部制定的采購計劃和企業資金情況采購材料，其他材料由項目部自行采購。采購時采取“全訂貨、批量采購”，避免積壓和浪費。材料的采購量和單價必須由專門機構監控。

5、注重提高工程承包隊伍整體素質

項目經理為企業法人以項目經理為代表的項目管理團隊的素質非常重要。如果這一層人素質低下，將直接反映整個項目的管理水平低下。因此，有必要設計改進工程承包的方法。團隊成員素質，特別是項目經理的綜合素質，組織內部交流學習，吸收同行先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。

建筑項目成本管理如何去做呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。